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聚焦战略 深化改革 加快发展

发布时间:2019-01-11 10:55:10 已有: 人阅读

  今年以来,江西省交通工程集团投资有限公司(以下简称“交工投资”)按照省高速集团提出的“三个转变”要求,聚焦主业,深化改革,加快融合,不断提升管理水平,稳步推进项目建设,积极开拓业务市场,奋力谱写江西交工投资发展新篇章。

  “针对行业融资难等问题,交工投资树立开放创新的意识,勇于进行投融资改革,推动公司投资多元化发展。”该公司总经理廖志清介绍,具体来说,资本金由高速集团与意向企业投入,其余通过项目合作、银行等渠道筹集。积极拓展交通和城市基础设施建设投资,承接了全南、龙南近8亿元的公路市政PPP项目。在政策允许框架内,积极与社会资本方进行项目合作洽谈,如九江、靖安等地项目。同时,依托高速公路配套资金土地,积极拓展综合地产项目投资,加强与地方政府的衔接,开展了多个项目的考察、可行性分析、项目洽谈、产品预规划设计等工作,如贵溪、宜丰、修水和上饶等地项目。

  据统计,近年来,江西交工投资公司办理融资6亿余元,保障了公司项目建设和对外投资的资金需求,有力地促进了江西区域经济协调发展。

  自并入省高速集团以来,该公司以开展各项专项活动为抓手,加快内部融合,促进公司业务各方面健康发展。财务整合方面,加大对财务资源进行了集中管理,实行财务人员委派制,制定了资金集中管理办法,切实提高了资金使用效率。同时,树立“以项目为中心”的管理理念,围绕项目为中心整合分配公司资源。通过选派公司骨干管理人员、专业技术人员组建项目部,外聘专业管理人才、技术人才作为技术支持,保障了项目顺利进行。业务整合方面,整合了物业服务管理,通过实施“规范服务、提升品质,树立典范、创建品牌”等举措,物业服务水平显著提升,业主满意度明显改善。2017年,所属汇鸿物业公司增补为江西省物业管理行业协会常务副会长单位。

  拓展基础管理水平,该公司立足一年解决一个问题为根本,推动公司经营管理水平逐年上新台阶。2017年,围绕计划、组织、领导、控制四大管理要素,开展了“基础管理年”主题年活动。通过活动地开展,该公司制度建设进一步健全,目标计划管理进一步加强,专业能力进一步提升,企业基础管理水平得到明显改善。为加快融入综合业务管理,该公司及时修订完善了企业各项规章制度和议事规则,扎实开展了资产清查、信息对接和公车改革工作,实现了有序对接和无缝衔接,推动了文化融合、情感融合、制度融合,实现了思想上、行动上的高度融合。加快信息化建设步伐,正式启用公司门户网站平台,大力推广OA办公系统,切实解决了日常公文传达“收不到”“签不了”“不及时”等问题。同时,结合公司实际,制定修订了议事规则、行政综合、党群监察、营销、工程、财务等管理制度70余项,初步形成规范化管理体系。

  此外,党的建设和精神文明建设得到新提升,该公司组织开展道德讲堂活动,宣传学习文明帮建、身边好人榜、“守法礼让、文明出行”好榜样等,培育员工健康向上的情操,形成学习先进良好风气。大力实施扶贫帮困,对德安县车桥镇义门村五户贫困家庭进行对口帮扶,开展了“文明生态村”帮建活动,并积极组织形式多样的文体活动,加强了团队的协作与默契,展现了干部职工积极向上的精神风貌。

  只有打破体制机制的束缚,才能激发企业发展的活力。今后,该公司将主动顺应集团改革发展趋势,找准在改革发展战略中的功能和产业定位,加快发展速度,做大经营规模。一方面加强资源的整合。对内在高速集团内部发掘、对外与各行业“领头羊”企业交流以获得更多资源,在今后企业合作中进行资源整合,优化配置,增强企业竞争优势。另一方面把握项目拓展主要方向。以4.5%高速公路建设配套资金为抓手,充分研究市场发展方向,结合产业、项目、投资等促进项目落地谈判;利用各路段管理中心、高速建设项目办的优势和力度,增加与地方政府项目谈判筹码,努力盘活土地资源。同时,借助投资建设运营板块准确、丰富的信息资源,工程施工板块强大的施工技术力量,金融投资板块丰富的资金来源,多进行沟通、探讨,以更广域的眼光拓开思路。

  大力发展混合经营机制。与有社会资源的社会资本混合经营,与有品牌有实力的企业混合经营,借助品牌优势,汲取先进经验。通过混合经营、业务合作等方式形成优势互补,解决公司机制不活的问题,补强公司专业资源和社会资源的短板。同时,大力改进薪酬激励机制,研究制定并实施具备行业竞争能力、符合公司当前实际的薪酬体系和考核激励机制,强化对下属子公司、项目部的核心经济指标以及机关本部工作目标任务的考核,不断激发基层干事创业的活力和动力。

  广开融资渠道,充分利用现有条件,把机关本部做成实体并开拓成新的融资平台;要争取国家政性银行对全南、龙南PPP项目的,做好高安项目原有开发额度的落地并争取新地产项目的项目开发授信。同时,深挖公司内部资金资源潜力,继续完善和加强资金集中管理,结合公司开展的“预算管理年”活动,加强资金计划水平,盘活企业资金存量,提高资金运转效率。

  雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。身怀国有资产保值增值和发挥高速公路网络建设主导作用“两大使命”,江西交工投资集团公司将在“创业创新、转型强企”的路上奋力突破,从未停歇。可以想见,不久的将来,一个“最讲诚信、最有价值、最具投资实力”的多元经营、全省乃至全国一流的交通基础设施类大型国有企业集团将呈现在人们面前,可以预见到不久的将来,一个全新交通工程投资集团公司的梦想终将成为现实。

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